| |
|
 |
VIENTO DE KOLA:
Para aprovechar el viento de cola, se necesita un avión bien diseñado aerodinámicamente, y un piloto que conozca la nave. Los cálculos del aeronauta para lograr una operación segura en la pendiente de asenso, se emplean principalmente para ahorrar combustible en viajes largos. Capciosamente, los primeros años del crecimiento argentino eran un " simple rebote técnico", luego llegó el argumento del "viento de cola".
Hoy, pese a la crisis de la Eurozona y la ambigua recuperación de los EE. UU., Argentina sigue expandiéndose a buen ritmo, habiendo dejado atrás el “semestre mundialmente trágico” (IVT08/IT09). Lo cierto es que esos argumentos comienzan a resquebrajarse, Argentina es un país emergente que aún con inflación crece, en medio de una perturbación económica mundial sin precedentes. “Viento de Kola” es un ensayo reflexivo que aporta información histórica y recuerda decisiones de política económica, que han contribuido a que los resultados sean lo que son.
|
 |
EQUAL:
El escenario del grupo de países denominados “PIIGS” (Portugal, Irlanda, Italia, Grecia, España), coincide en forma alarmante con la experiencia de la crisis Argentina.
¿Cuales son las similitudes con la Argentina 2001/2002?
Lo grosero está claramente definido: tipo de cambio rígido, falta de competitividad, baja productividad, descalabro fiscal y endeudamiento excesivo; por lo tanto se hace imprescindible encarar un plan de acción, mucho más que envolverse en discusiones bizantinas. Existen problemas tan obvios que inclusive son compartidos por enfoques económicos diferentes.
Es imperativo resolver las fenomenales perturbaciones derivadas de las políticas económicas aplicadas hasta el momento.
En mi opinión, es importante explorar el “caso argentino”.
|
 |
ARGENJAPANS 1:
Por años hemos consumido opiniones provenientes de una sola corriente del pensamiento económico. Este es el momento de implementar una transformación de la estructura económica internacional y al mismo tiempo de impulsar los negocios en países con problemas diferentes como Argentina y Japón. Podemos ingresar una clave para accionar la imaginación de los intelectuales y los funcionarios de turno. Esta propuesta se despoja de todos los prejuicios tradicionalistas para encarar una solución innovadora de orientación empresarial. La respuesta para la renegociación de la deuda externa argentina llega, mediante una alianza estratégica con un país distinto pero absolutamente complementario, con empresas facilitadoras que agregan valor. Un convenio como el que se expone en este libro representa también, la articulación vital de un plan estratégico sustentable.
|
|
ARGENJAPANS 2:
Una solución sólida para un socio absolutamente complementario y sin conflictos ideológicos. Se disminuye deuda, baja la carga de intereses y consecuentemente disminuye el temor de la insolvencia fiscal intertemporal post 2004. Esta substitución de deuda a través del “Distress Debt” puede ser una llave de arranque para potenciar exponencialmente el comercio internacional argentino y continuar replicándola con los grupos europeos. Es la primera respuesta para convertir enemistados acreedores en socios. Para Argentina, aumentar el volumen de exportaciones cancelando deuda al mismo tiempo, significará toda una epopeya en términos culturales, de crecimiento y prosperidad.
|
|
LIDERAZGO CONTUNDENTE:
Descubre el fracaso del "liderazgo virtual" ofrecido desde el entrenamiento gerencial. Proclama el fin de las prácticas carentes de integridad, exhibiendo el fracaso del modelo de éxito individualista. Propone una clase dirigente que sea parte de un equipo inserto en la sociedad.
|
|
|
 |
